小豬也想飛 - 中國互聯網雜想
最近看了幾篇文章讓我心有戚戚焉。不要說外國眼紅中國的財富與爆發性成長而不說好話，我特別挑了北京光華管理學院、上海中歐管理學院教授的文章與講稿，看看這些堂堂正正的中國人，是怎麼看待自己國家這波驚濤駭浪的互聯網浪潮。
現在人們做生意，一旦而某個生意熱起來，大家蜂擁而入，開展激烈的商業競爭。這種商業生態導致的結果是，我們在GDP增長的過程中，沒有沉澱下來的產業文化，也沒有累積下來多少原創的技術。
我們將中國企業的發展模式分為兩個：一是吃市場，二是吃政府。吃市場、吃政府構成中國企業快速發展的模式，但兩種模式都無法錘鍊出高水平的經營能力，更無法發展科技創新能力。
---- 張志學 北京光華管理學院教授《中國存在商業文明嗎》彭博商業週刊 2015.09.23 | 第76期
中國的企業家一說就是做大做強，把大放在強的前面，實際上強是一個陪襯，都是想著大，沒有人專心一意做強。
---- 許小年 中歐國際工商學院教授
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| 中國外賣服務 - 零號線，讓外送員都穿上小黃人的衣服 Source: http://baike.baidu.com/subview/9000389/8990451.htm |
對講究「用戶數」、「平台化」的互聯網產業而言，中國「市場大」本身就是一項優勢，利於發展，初創企業只要能吃到一小塊餅就能存活。在這樣的環境下，搶市場變成首要任務，低價擴張則是搶市場最快的方法，因此大家多把力氣放在如何優惠補貼，而非如何在研發上凸顯差異化，創造價值。以中國互聯網市場最火熱的O2O、P2P為例，說到底只是把原本線下媒合交易的過程搬上網路，每個廠家提供的服務差異不大，同業之間的競爭，比的不過是誰的價格比較低、誰的補貼比較深。
所以說O2O「兩端都是0，中間一個做大夢的2貨」。無論是線上叫外賣、線上叫車、還是線上金融，線下會碰到的問題，線上同樣需要解決，產業的本質沒有改變，也不會違背經濟定律，更不會因為冠上了「互聯網」三個大字就能自成一派，點石成金。
互聯網只是人類過去200年間，自工業革命以來諸多技術創新中的一項。從歷史意義來講，現代經濟最重大的創新莫過於蒸汽機，但我們從來沒有聽說過「蒸汽機思維」。鐵路是偉大的創新，我們也沒有聽說過「鐵路思維」。最近的技術還有電腦，我們也沒聽說過「電腦思維」。
互聯網只是企業轉型的工具，不是神器。互聯網思維的種種提法，大多數不是互聯網特有的，是早就被人們總結出來的。“客戶體驗第一”、“找到痛點”、“快”等等，這都是商業常識，跟互聯網沒什麼關係。
---- 許小年 中歐國際工商學院教授
所謂「互聯網思維」，不過是投機份子藉著世代隔閡創造出來的名詞罷了，拿來蠱惑年輕氣盛的創業者。雷軍有個說法叫「站在風口上，連豬都會飛」，好多小豬都想隨著風勢扶搖直上，可是豬就是豬，豬本來就不會飛，就算隨著風飛起來了又怎麼樣呢？最終只會摔死而已。是誰一直不斷的告訴小豬、洗腦小豬，讓小豬相信自己有ㄧ天可以飛上天呢？
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| 最好的時間過去了嗎？Are the Best Days over for China Tech Startups? Source: http://blogs.wsj.com/digits/2015/08/23/are-the-best-days-over-for-china-tech-startups/ |
我們所碰到的情況就是創業企業在點擊率、在用戶數轉化率等數據是全商業的造假，而且造假誇大已經成為中國網路常態。
你比如說我們發現一個真實的情況，他融了2000萬人民幣，結果他說融2000萬美金，我們好多融資都是把人民幣改成了美元。最早融了8000萬說上億了，這個也有。現在大規模的說假話在我們投資人20年的歷史上還是第一次見到。
——閻焱 賽富基金創辦首席合夥人
整個中國互聯網拿到5000萬美金融資的幾十家企業，估值超過10億美金，到今天沒有一家上市的，但在私募市場，估值過10億美金的企業，中國已經超過50家企業。我認為，任何時候，行業一旦瘋狂的時候就會出問題。
---- 劉強東 京東集團CEO
Startup展會越來越多、規模越來越大、聲光效果越來越好。五花八門的障眼法掩護各種來路不明的資金，他們不在乎初創企業能否繼續發展經營，只打算從中大撈一筆。在熱錢過多的中國拿到一筆錢不是什麼難事，但是拿到錢之後才是兇險的開始，拿股份換現金，等同出賣控制權，我們聽過無數初創企業拿到錢以後反而加速消亡。
在創投的世界裡，絕大部份的投資人，從來沒有創辦過任何公司、或擔任過CEO。他們通常隸屬於某個單位，擁有規律的薪水及舒適的環境。他們投資的不是自己的錢，也因此對他們來說沒有切身的風險。他們的計畫也很簡單：買你公司的股權，稍加美化潤飾公司的門面，再用更高的價格轉售給下一輪搞不清楚狀況的傻子。
---- David Dupouy, CEO=Cash Extracting Officer, Founder Squad
當然Build to Sell也是另一個常見的路數，以賺大錢為目的，如果關係良好又懂得怎麼操作，的確非常好賺。但是對於那些身懷絕技又懷抱理念的團隊，無論去中國、去矽谷、去東南亞，小心保護自己最重要的資產，也不要被金權遊戲迷惑而忘了自己是誰。
引用全文連結：
中國存在商業文明嗎？
許小年：O2O不創造價值，就是一個2貨
京東集團CEO劉強東：風來了，豬摔死得更快
CEO=Cash Extracting Officer
閻焱：中國90後創業是扯淡，募資規模造假20年未見
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