班尼頓 Benetton: Unemployee of the Year

Benetton Supports Unemployee of the Year.

我們這個世代的名詞一直再改變，如同這個世代本身的特質，就是一直在改變。最近我們有一個新名詞，叫做『失落的一代』，說的是我們接受傳統教育，建立一套舊時代的成功保證模式，離開學校的庇蔭後，發現這個世界和我們被教育的樣子完全不同。

引述昨天林百里董事長說的話：這個世代面對Hypercompetition – 超競爭環境。當全球資源經過整合、併購、弱肉強食的分配後，大者恆大，遍地開花的空間越來越少，「愛拚才會贏」的模式已經不適用，越勤奮越辛酸。更多接受良好教育，擁有專業能力的學生，面對學位通膨的壓力，得花更多錢取得更嚇唬人的學位，這樣的投資通常報酬率很低，有的時候連能否回本都是問題，因為即便如此，企業看的還是工作經驗。

全球15-29歲的失業人口超過一億人。應該充滿希望卻悵然若失，誰來聽聽他們的聲音？

以操作爭議性話題見長的Benetton，這次將注意力轉向全球失業青年，請大家上傳自己的失業故事與個人計畫，最終選出「年度100大失業者」，藉由Benetton UNHATE的平台，發揮他們的影響力。其實相較於過去Benetton觸碰性別、種族、國際政治的campaign比起來，這次算是非常溫和了。

昨天回母校去孫運璿講座湊熱鬧，為的是看林百里董事長直剌剌的香港性格，如何批判當今局勢。其實每次聽這種「創意經濟」的演講每每都會失望，因為坐在雲端的大老闆們說的，常是一些很需要錢的東西，聽在年輕人耳中除了不實用以外，還帶著一股淡淡的諷刺。我們就是沒有錢！我們知道！不要再提醒我們了！我們要的是你們對於行為與規劃上，更實際更具體的建議！

不過這麼說也不對，為什麼我們非要別人告訴我們怎麼做？因為沒有安全感嗎？活在舊時代的上一輩，怎麼會知道新時代的成功法則？我們是否太習慣「有正確答案」、「有必勝捷徑」的思考模式？我們是否害怕表現、害怕爭論、害怕摩擦、害怕與眾不同？

For the commitment you demonstrated.

For the extraordinary achievements in research, art, and crafts

For delivering under pressure, and showing leadership quality.

For making a seed that it’s not about how you make money and how you spend it.

For telling those who told you: “go get a job.”

A job doesn’t define me, what I fight for does.

FIGHT!!

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UNHATE Benetton: Unemployee of the Year

http://unhate.benetton.com/
http://mediadecoder.blogs.nytimes.com/2012/09/18/benetton-ads-address-youth-unemployment-by-offering-help-to-unemployees/